Как говорить с командой о том, что давно не устраивает
Вы вместе делаете важное дело. Но иногда попросить пересмотреть свою нагрузку труднее, чем молча взять ещё одну задачу. А разговор о сорванном сроке приходится начинать с объяснения, что вы по-прежнему цените коллегу.
На «Сложных разговорах» будем разбирать такие ситуации и готовиться к диалогам, которые вы давно откладываете. Посмотрим, как устроена работа вашей команды и о чём пора договориться заново.
Пять встреч для активисток и участниц НКО-команд. В Zoom, на русском языке.
С 18 ноября по 16 декабря 2026 года, по средам. Начало в 17:00 CET, в 19:00 по Москве. Каждая встреча длится 2 часа.
Для участия нужно только зарегистрироваться.
Как распределять ответственность в команде, где все формально равны?
Что делать, если сил становится меньше, а задач всё больше?
Как обсуждать деньги, менять свою роль или уходить из проекта, который по-прежнему важен?
«Сложные разговоры» возвращаются с новым циклом из пяти встреч для активисток и участниц НКО-команд.
Будем разбирать реальные рабочие ситуации: неформальные иерархии, перегрузку, финансовую инфраструктуру, выход из команды и разногласия о будущем организации. Попробуем разобраться, как устроены команды, какие договорённости перестали работать и о чём важно договориться заново.
Встречи проходят в Zoom. Вы можете участвовать в обсуждениях или просто слушать, подключаться анонимно и без камеры. Можно выбрать отдельные темы или пройти весь цикл.
Возьмём примеры из жизни реальных инициатив и посмотрим на них с разных сторон. У координаторки, которая подхватывает чужие задачи, и у волонтёрки, которая перестала отвечать в чате, могут быть очень разные объяснения происходящего.
На встречах будет время попробовать формулировки и задать вопросы ведущим. Подготовим инструменты, которыми можно пользоваться в своей организации, например схему распределения полномочий или план передачи дел.
Можно прийти одной. Программа подойдёт и тем, кто руководит проектом, и тем, кто участвует в его работе без формальной должности. Ваш проект не обязательно должен быть зарегистрирован, также у вас пока может не быть опыта управления.
Чтобы что-то изменить, нужно сначала понять, о чём именно предстоит говорить
После встреч вы получаете материалы и шаблоны документов для работы
Все встречи по средам, 17:00–19:00 CET (19:00–21:00 по Москве). Ссылка в Zoom будет приходить вам на почту за 2–3 часа до начала каждой встречи.
В команде вроде бы нет начальства. Но кто-то общается с донором, кто-то отвечает за результат, а кто-то не может влиять на условия работы и ожидания. Что в такой ситуации означает «мы решаем вместе»?
Разберём, откуда берётся влияние внутри инициативы и как оно связано с ответственностью. Посмотрим на привычные способы руководить, включая желание всё сделать самой и бесконечное ожидание всеобщего консенсуса. Попробуем описать полномочия так, чтобы коллегам было понятно, какие вопросы они могут решать самостоятельно.
После отпуска вы возвращаетесь к тем же авралам. Задачи опять зависают, кто-то горячо клянётся, что закроет свои задачи, а обещаний меньше не становится. Возможно, нужно менять сам способ работы.
Поговорим о нагрузке, которую легко упустить из внимания, особенно когда человек постоянно напоминает другим об их обязательствах. Разберём, как сообщать об изменившихся возможностях и что делать с задачей, за которую никто не берётся. Отдельно обсудим, когда команде пора сократить деятельность и отказаться от части планов (и так тоже можно!).
Так, ну финансирование нашлось. Теперь нужно понять, как его получить, кто оформит всю юридическую ответственность и выяснить, умеем ли мы делать отчёт по требованиям.
Рассмотрим, как организовать финансовую работу инициативы, в том числе через фискального партнёра, и что заранее учесть в бюджете. Обсудим, из чего складываются ставки и как внешние требования сектора или донора влияют на выплаты.
Разберём и разговор внутри команды, когда фактическая нагрузка выросла, а гонорар остался прежним. Можно ли пересмотреть оплату и что делать, если средств на весь задуманный объём недостаточно?
Наконец, вы признались себе, что больше не хотите продолжать эту работу. Возможно, изменились ваши планы или представления о будущем проекта с коллегами разошлись. Но каждый раз, когда вы только заикаетесь об уходе, повисает вопрос «А как же мы без тебя?».
Поговорим о праве завершить участие, которое есть и у волонтёрок, и у основательниц. Разберём, как обозначить решение и договориться о передаче дел так, чтобы сохранить ваши границы и закрыть обязательства перед коллегами. Посмотрим на ситуацию и со стороны оставшейся команды, которой предстоит принять ваш выбор и пересобрать работу проекта.
Вы мечтали об устойчивой организации, в которой люди разделяют ответственность, поддерживают друг друга и видят будущее так же, как и вы. На практике кто-то уже планирует расширение, а кому-то трудно справиться с текущими задачами. Общие ценности вроде бы есть, но готовность вкладывать своё время и силы всё-таки оказалась разной.
Обсудим, как соотнести планы с возможностями команды и признать, что часть ожиданий не оправдалась. Потренируемся говорить о качестве работы и невыполненных обещаниях, даже когда непредпочитаемый фидбек задевает. Попробуем инструмент «Хотим, можем, готовы», который помогает проверить, кто действительно берёт на себя работу и достаточно ли для неё ресурсов.
Каждая встреча занимает около двух часов. Начинаем с короткого объяснения темы, затем разбираем подготовленные ситуации и пробуем инструменты на практике. Оставляем время для ваших вопросов.
Вы сами выбираете, насколько активно готовы участвовать. Можно писать в чат или просто слушать. Рассказывать о внутренних конфликтах своей организации не нужно, для упражнений мы подготовили нейтральные примеры.
Можно подключиться без камеры и использовать псевдоним. Если захотите обсудить собственную ситуацию, имена людей и название проекта желательно опустить. В начале встречи договариваемся, как обращаться с чужими историями и давать друг другу пространство для высказывания.
Фасилитаторка, медиаторка, феминистская и ЛГБТИК+ активистка. Основательница и стратегическая координаторка Cheers Queers.
Работает с активистскими, правозащитными и комьюнити-командами. Ведёт стратегические сессии и помогает группам проживать сложные разговоры, особенно когда накопилось напряжение или нужно менять привычный порядок работы.
Режиссёрка, феминистка, координаторка Феминистского Антивоенного Сопротивления. Фандрайзерка и консультантка социальных проектов, соосновательница «Вывожука» (инициатива закончила работу).
Занимается креативным фандрайзингом и стратегическим планированием. Помогает социальным и культурным проектам искать ресурсы и выстраивать работу с учётом того, какие возможности у них есть сейчас.
Мы обе создаём проекты и знаем, как трудно бывает обсуждать происходящее внутри собственной команды. В программе мы соединяем этот опыт с практикой фасилитации и работы с организациями.
Первый цикл «Сложных разговоров» прошёл летом 2026 года. Мы провели пять встреч. В этот раз вернёмся к горизонтальности и выходу из проекта и добавим новые темы и ситуации. Также поговорим о деньгах, постоянной перегрузке и ожиданиях от команды, которые расходятся с реальностью.
Да. Программа рассчитана на участниц с разными ролями. Вопросы нагрузки и влияния на решения касаются и координаторок, и тех, кто выполняет отдельные задачи.
Можно участвовать одной и использовать встречи для подготовки к разговору с коллегами. Приходить вместе тоже можно.
Можно слушать и работать с предложенными примерами. Делиться личной историей не требуется.
Вы можете задать вопрос без узнаваемых деталей. На общей встрече мы поможем разобраться, какой разговор нужен и как к нему подготовиться. Для работы с конкретным конфликтом всей команды напишите нам на почту braveconvos@protonmail.com
Обновили встречи о горизонтальности и уходе. Добавили занятие о работе без сил, расширили тему денег до организации финансовой работы. Завершим цикл разговором об ожиданиях от проекта и обратной связи о качестве работы.
Выберите темы, которые вам сейчас пригодятся, и оставьте свои данные в форме. Для участия нужно только зарегистрироваться.
Расписание
По средам, 17:00–19:00 CET (19:00–21:00 по Москве), в Zoom. Ссылка будет приходить на почту за 2–3 часа до начала каждой встречи.
Форма не загрузилась? Откройте её в новой вкладке ↗
Загружаем форму…
или откройте её по ссылке ↗
Напишите нам, что сейчас происходит и с чем вам нужна помощь. В первом письме можно обойтись без чувствительных подробностей.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал
t.me/braveconvos ↗